En règle générale, nos missions comprennent les phases suivantes :

• Un entretien préalable avec le ou les dirigeants, ayant pour objectif de bien définir :
  • le champ et les contours de la mission confiée à l’intervenant de Thérius Conseil
  • les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre
  • les personnes de l’entreprise impliquées ou concernées par l’intervention à venir
• Thérius Conseil fournit ensuite une Lettre de Mission, à valider par les 2 parties, qui développera les points suivants :
  • le rappel du contexte de la mission et des objectifs visés
  • la méthodologie employée par l’intervenant Thérius
  • la planification de la mission et le rythme d’interventions en entreprise
  • la budgétisation de la mission et les conditions de paiement
  • notre engagement, notre code de déontologie et nos conditions générales de vente
• La mission est généralement initiée par une phase de diagnostic permettant d’avoir un état des lieux de l’entreprise et de sa situation au départ de la mission ; durant cette phase nous sommes amenés à évaluer :
  • Les points forts et les points d’améliorations de l’entreprise - Facteurs internes : offre produits et services, compétitivité, politique commerciale, organisation administrative et comptable, …etc.
  • Les opportunités et les menaces de l’environnement - Facteurs externes : environnement réglementaire, situation et évolution du marché, concurrence, réseaux de distribution, …etc.
  • Ce diagnostic fait ensuite l’objet d’un partage avec le dirigeant qui inclut des recommandations sur les stratégies à développer, et la suggestion d’un plan d’actions qui devra être amendé et validé par les 2 parties avant sa mise en œuvre.
• Nous passons ensuite à la phase opérationnelle, c'est-à-dire au déploiement du plan d’action arrêté durant la 1ère phase. Le consultant de Thérius Conseil devient alors un animateur et un facilitateur ; durant cette phase d’accompagnement, d’une durée à déterminer selon la nature de la mission, il intervient sur :
  • La mise en place et l’intégration des outils et méthodes recommandés et validés
  • La formation des collaborateurs de l’entreprise, concernés par l’utilisation des ces méthodes
  • La conception et l’intégration des outils de mesure et d’évaluation de la performance

Thérius Conseil n’a pas vocation à rester dans l’entreprise à moyen ou long terme, même si certaines missions peuvent exceptionnellement évoluer vers une Direction financière externalisée.