• L’analyse de vos outils de gestion et de pilotage
• L’analyse du fonctionnement de votre entreprise (voir Méthode UVA) en le décomposant en :
  • Processus lié à la production (fabrication, manutention, stockage)
  • Processus lié au client (visite, commande, facturation)
  • Processus lié à la gestion (comptabilité, direction générale)
• Le diagnostic de vos outils d’établissement des coûts de revient et des prix de vente ou devis
• La conception d’un cahier des charges permettant la mise en place d’outils de calcul de marge par affaire
• L’élaboration d’une stratégie commerciale et industrielle permettant d’optimiser la rentabilité à partir des marges dégagées par affaires /clients.
• L’intégration d’un outil de pilotage composé d’indicateurs pertinents de suivi des facteurs clés de réussite (voir Fonction Pilotage)
• La mise en place de tableaux permettant de visualiser l’impact des décisions opérationnelles sur les équilibres financiers à court et moyen terme de l’entreprise
  • Budgets prévisionnels
  • Tableau Emplois/Ressources
  • Bilans prévisionnels et besoins de financement
• La recherche de financement et le montage des dossiers auprès des organismes :
  • Banques
  • Capitaux risqueurs
• La cession de votre entreprise ou le rachat d’une société pour votre compte
  • Evaluation de l’entreprise
  • Dossier de vente ou d’acquisition
  • Montage financier

N’hésitez pas à nous interroger sur toutes opérations spécifiques ; nous avons probablement une solution qui vous conviendra ou une information qui vous indiquera où trouver la compétence recherchée.

Thérius Conseil n’a pas vocation à rester dans l’entreprise à moyen ou long terme, même si certaines missions peuvent exceptionnellement évoluer vers une Direction financière externalisée.