En règle générale, nos missions comprennent les phases suivantes :

• Un entretien préalable avec le ou les dirigeants, ayant pour objectif de bien définir :
  • le champ et les contours de la mission confiée à l’intervenant de Thérius Conseil
  • les objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre
  • les personnes de l’entreprise impliquées ou concernées par l’intervention à venir
• Thérius Conseil fournit ensuite une Lettre de Mission, à valider par les 2 parties, qui développera les points suivants :
  • le rappel du contexte de la mission et des objectifs visés
  • la méthodologie employée par l’intervenant Thérius
  • le cadencement de la mission et le rythme d’intervention en entreprise
  • la budgétisation de la mission et les conditions de paiement
  • notre engagement, notre code de déontologie et nos conditions générales de vente
• La mission est généralement initiée par une phase de diagnostic permettant d’avoir un état des lieux de l’entreprise et de sa situation au départ de la mission ; durant cette phase, déployée sur 3 à 6 journées d’intervention, nous sommes amenés à évaluer :
  • Les points forts et les points d’améliorations de l’entreprise - Facteurs internes : traitement d’une commande passant par toutes les étapes techniques, structure organisationnelle, ressources humaines, moyens technologiques de production, amélioration permanente, étude des flux, études d’investissements aux secteurs générateurs de contre performance, moyens informatiques …etc.
  • Les points forts et points faibles de l’organisation – L’ensemble des éléments positionnant l’entreprise dans son organisation actuelle.
  • Ce diagnostic fait ensuite l’objet d’un rapport de synthèse qui inclut des recommandations sur les éléments d’améliorations tant sur le plan gestion, technologique et humain, et la suggestion d’un plan d’actions qui devra être amendé et validé par les 2 parties avant sa mise en œuvre.
• Nous passons ensuite à la phase opérationnelle, c'est-à-dire au déploiement du plan d’action arrêté durant la 1ère phase. Le consultant de Thérius Conseil devient alors un animateur et un facilitateur ; durant cette phase d’accompagnement, d’une durée à déterminer selon la nature de la mission(3 à 24 mois), il intervient sur :
  • La mise en place et l’intégration des outils et méthodes recommandés et validés
  • La formation (ou le recrutement) des collaborateurs de l’entreprise, concernés par l’utilisation des ces méthodes et par le développement du projet industriel
  • Le déploiement sur le terrain des actions industrielles élaborées
  • La conception et l’intégration des outils de mesure et d’évaluation de la performance industrielle

Thérius Conseil n’a pas vocation à rester dans l’entreprise à moyen ou long terme, même si certaines missions peuvent exceptionnellement évoluer vers une Direction industrielle externalisée.