• Réflexion préalable sur votre stratégie Supply Chain Management et sa validation
• Audit de l'organisation logistique existante
• Elaboration d'un plan d'action pragmatique tourné vers le résultat, et d'un cahier des charges à la mesure des attentes de l'entreprise et de certaines exigences techniques,
• Re-structuration et mise en adéquation de l'organisation logistique existante avec les besoins actuels et/ou futurs de l'entreprise : amélioration du taux de service, des délais, optimisation des coûts,
• Evaluation des ressources humaines, matérielles et immatérielles nécessaires à la réalisation des projets :
  • Dimensionnement, positionnement géographique, implantation, et déménagement d'entrepôt(s)
  • Approvisionnements, préparation de commandes, livraisons
• Assistance à maîtrise d'ouvrage opérationnelle dans le pilotage, le suivi, et la réception des projets logistiques
• Appels d’offres transports, révision du modèles de distribution étendu à la vad, au * e-commerce, standardisation des relations chargeurs-transporteurs
• Externalisation/filialisation logistique partielle ou totale, élaboration des appels d'offres, constitution de short-lists, étude comparative et évaluation des réponses , analyse détaillée des projets de contrats,
• Organisation et pilotage des inventaires fiscaux et/ou de contrôles
• Management de transition, mettre en œuvre le changement, développer des activités logistiques, redresser un département défaillant, accompagner un changement d'actionnaire(s) une fusion- acquisition, suppléer à l'absence temporaire d'un cadre majeur

N’hésitez pas à nous interroger sur toutes opérations spécifiques ; nous avons probablement une solution qui vous conviendra ou une information qui vous indiquera où trouver la compétence recherchée.